Sobre o Artigo:  

O planejamento colaborativo provou ser eficaz em áreas onde problemas complexos estão ligados a várias partes interessadas e entidades, como planejamento urbano, militar e gerenciamento da cadeia de suprimentos. No gerenciamento de projetos, no entanto, o conceito tem sido menos presente, e poucos estudos exploraram suas implicações para um processo aprimorado de planejamento de projetos. Este artigo usa uma abordagem qualitativa de vários estudos de caso para explorar a dimensão e os requisitos do planejamento colaborativo para projetos de transformação de negócios. Duas dimensões são identificadas: planejamento para colaboração e planejamento em colaboração. Um conjunto de requisitos também é identificado para permitir as duas dimensões do planejamento colaborativo.

Palavras-chave: Project Management, Collaboration, Planning, Business Transformation

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