Resumo:
Este estudo procura investigar o impacto que a cultura organizacional, o perfil dos valores pessoais (microcultura) dos executivos e das organizações (traços) exercem no gerenciamento da inovação das organizações avaliadas. Para isso, foi selecionada uma amostra de 400 executivos de 48 organizações, abrangendo as de grande e médio porte de diversos segmentos, apresentando atividades de desenvolvimento de produtos e de serviços. Foram aplicados quatro instrumentos fechados, sendo dois deles do tipo Likert (de opinião) – inventário de valores pessoais dos executivos e inventário de aspectos culturais da organização, e os outros dois do tipo de diagnóstico – condições internas essenciais para a inovação (capacitadores) e processos orientados ao cliente. No caso dos dois últimos, os dados foram coletados através de workshops envolvendo os executivos das empresas pesquisadas, resultando no índice de inovação de valor por organização. Os resultados mostraram um desequilíbrio no perfil dos valores pessoais dos executivos envolvidos, apresentando um perfil típico de gestores, ao invés do perfil de um líder, bem como um índice médio inadequado quanto à cultura organizacional, sendo estes resultados desfavoráveis uma vez que estamos nos referindo às atividades de inovação. Por outro lado, o estudo demonstrou uma relação positiva de moderada a alta entre 0 equilíbrio dos valores pessoais e o índice de adequação da cultura organizacional, evidenciando, também, que estas duas variáveis se relacionam positivamente com o índice de inovação de valor das organizações envolvidas.

Autor: Léo Bruno

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2011
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