Coluna PMO Insights: Gerenciamento de Stakeholders
Degustação:
Como o PMO pode atuar no Gerenciamento de Stakeholders? Um debate com especialistas no tema.
Por que o tema Gestão de Stakeholders vem ganhando destaque crescente nos últimos anos nos padrões e metodologias de gerenciamento de projetos? Como o PMO pode ajudar na gestão de stakeholders ou essa é uma atribuição exclusiva dos gerentes de projetos? Quais são os fatores críticos que devem ser levados em consideração na gestão de stakeholders? Qual a relação da gestão de stakeholders com a gestão de mudanças organizacionais e qual o papel do PMO nessa relação?
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Autores: Americo Pinto, Alex Rosa, Cláudio Boros, Francisco Sobral, Ruriko Isilma OharaPublicado: MundoPM - Out/Nov 2017
Pág. 32-77
::: Autor do artigo
Americo Pinto
AMERICO PINTO, PMP, assina a coluna PMO INSIGHTS desde 2013 e é membro do Conselho Editorial da revista. É reconhecido como autoridade no tema PMO, possuindo larga experiência e relevante contribuição em nível internacional. Pesquisador, consultor, professor, autor e palestrante internacional, é Chairman da PMO Global Alliance, comunidade mundial...
Alex Rosa
ALEX ROSA é um dos líderes do Núcleo de Planejamento e Controle (PMO corporativo) da empresa Metroll Gerenciadora e atua desde 2014. Graduado em Análise e Desenvolvimento de Sistemas pela FTEC – Faculdade de Tecnologia, possui certificação Project Management Professional (PMP) pelo PMI® e a certificação Certified Scrum Product...
Cláudio Boros
CLÁUDIO BOROS é especialista em gestão de Portfólio, Programas e Projetos, com mais de 18 anos de experiência em implantação e operação de PMOs em diversas empresas, públicas e privadas. É Sócio-Diretor da Plano Consultoria e atua como Professor no IBMEC, FGV e PlanoPRO2. É Engenheiro Civil, com MBAs...
Francisco Sobral
FRANCISCO SOBRAL, MBA, PMP, PMO-CP, atua como líder do PMO Corporativo da Infraero Aeroportos, na Superintendência de Gestão Estratégica, desde 2014, sendo responsável pela metodologia de gerenciamento de projetos, pela gestão do portfólio, incluindo a seleção e avaliação de novos projetos e pela gestão de benefícios dos projetos estratégicos....
Ruriko Isilma Ohara
RURIKO ISILMA OHARA, PMP, RMP, é Consultora de Governança, Portfólio & PMO na Oi. Possui experiência de 20 anos em governança, PMO, gerenciamento do portfólio e projetos. Atua no segmento de telecomunicações. É mentora e consultora do programa de mentoring como voluntária do Capítulo PMI-SP. Possui pós-graduação em Gerenciamento...
