Coluna: PMO INSIGHTS – Ed.48
Resumo:
A coluna PMO INSIGHTS foi criada especialmente para profissionais que trabalham ou têm interesse no tema PMO (Project Management Office). Numa abordagem clara, prática e direta, compartilhamos conteúdo de altíssimo nível, levando ao leitor o que há de mais novo sobre o tema no Brasil e no Exterior, por meio de artigos e da opinião de profissionais consagrados na profissão.
Degustação:
Um dos temas críticos para qualquer profissional nos dias de hoje é a gestão das mudanças que ocorrem na organização, responsáveis em sua maioria pela implementação de estratégias e pela geração dos resultados de negócio esperados. Apesar de crítico, o assunto ainda é relativamente novo para a maioria das organizações, as quais recentemente começaram a despertar para a importância desse tema para que as transformações organizacionais possam de fato acontecer tal como esperado. Sem sombra de dúvidas, o PMO pode contribuir significativamente para o processo de gestão de mudanças. Mas exatamente em que aspectos e de que forma? Nesta edição da coluna PMO INSIGHTS serão abordadas questões centrais como: Qual seria o papel do PMO na gestão das mudanças organizacionais? Como o PMO pode se preparar para exercer esse papel? Como superar o desafio de fazer com que a organização entenda a importância de uma gestão de mudanças estruturada? A competência gestão de mudanças deve estar centralizada no PMO ou descentralizada nos Gerentes de Projetos? LEIA MAIS
Publicado: MundoPM - Dez/2012 Jan/2013
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::: Autor do artigo
Americo Pinto
AMERICO PINTO, PMP, assina a coluna PMO INSIGHTS desde 2013 e é membro do Conselho Editorial da revista. É reconhecido como autoridade no tema PMO, possuindo larga experiência e relevante contribuição em nível internacional. Pesquisador, consultor, professor, autor e palestrante internacional, é Chairman da PMO Global Alliance, comunidade mundial...
Carlos Espanha
Atualmente trabalha implantando o Escritório Corporativo de Projetos do BNDES. Graduou-se em 2011 no Programa PMO MASTER CLASS. É Professor da disciplina PMO do MBA em Gestão de Projetos na Universidade Castelo Branco. Em 2007 recebeu prêmio pela melhor apresentação na categoria Governança com o trabalho “Gestão de Demandas...
Michele Gaspardi
É gerente do PMO do CSC Ambev, responsável por um portfólio de aproximadamente 30 projetos. Graduou-se em 2012 no Programa PMO MASTER CLASS. É Engenheira de Computação, formada pela Universidade Federal de Itajubá, e possui um MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV e um MBA em Empreendedorismo pela...
Renan Silva
É integrante do PMO Corporativo da Serasa Experian na América Latina. Graduou-se em 2012 no Programa PMO MASTER CLASS e possui 13 anos de experiência em projetos globais de empresas multinacionais como HP, EDS, General Motors, GMAC Financial Services, Huawei e Telefónica. Bacharel em Ciência da Computação pela USCS,...
Sergio Perez
Rresponsável pela Gestão de Portfólio e PMO Corporativo na NET. Graduou-se em 2011 no Programa PMO MASTER CLASS. Formado em Economia pela PUC, Ciências Sociais pela USP, pós graduado em Recursos Humanos e Gestão Empresarial. Especialista no tema PMO, Gestão de Portfólio Demandas e Projetos, com experiência na área...