Coluna: Como Gerenciar Projetos vistos como Sistemas Não Lineares, Complexos e Dinâmicos de forma Adaptativa e Híbrida
Sobre o Artigo:
Projetos são complexos uma vez que trazem consigo incertezas associadas à produção do seu produto / serviço, interfaces multidisciplinares e onde uma série de variáveis externas pode influenciar o resultado. E, são dinâmicos, tendo em vista que o plano do projeto, elaborado logo nas suas etapas iniciais, consiste em um documento estático com aparente equilíbrio entre o escopo, o tempo e os custos, mas que invariavelmente sofrerá alterações durante a execução do projeto.
Então, como Gerenciar Projetos vistos como Sistemas Não Lineares, Complexos e Dinâmicos de forma Adaptativa e Híbrida?
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Autores: Roque Rabechini Jr., Leandro Alves PatahPublicado: MundoPM nº 106 - Ago/Set-2022
Pág. 82-84
::: Autor do artigo
Roque Rabechini Jr.
ROQUE RABECHINI JR. (Sócio da C&R Consultoria – www.rabechini.com.br) Consultor de empresas com atuação em implementação de escritórios de projetos, estruturação de processos de lançamento de novos produtos, criação de metodologia de gerenciamento de projetos e gestão de riscos, entre outros. Tem pós-doutorado e mestrado em Administração (FEA/USP), Doutor...
Leandro Alves Patah
Pós-doutor em administração pela The Wharton School da University of Pennsyl- vania/EUA, doutor e mestre em engenharia de produção pela Escola Politécnica da USP, pós-graduado em administração de em- presas pela EAESP-FGV e engenheiro mecânico pela EESC-USP. Trabalhou na Camargo Corrêa S.A. e na Siemens Ltda. no Brasil, na...
