Aplicação do modelo Project Risk Analysis and Management (PRAM)
Resumo:
O projeto Nova Luz na capital de São Paulo, que previa a revitalização do centro da cidade, é um projeto de longo prazo (15 anos) com grande complexidade na gestão de stakeholders e vinha apresentando uma série de problemas, principalmente no relacionamento com os moradores e comerciantes da região. O projeto já foi barrado três vezes por ação judicial, sob a acusação da Prefeitura não permitir a participação popular na elaboração do projeto. Em janeiro de 2013, o atual prefeito de São Paulo, Fernando Haddad, após reunião com o consórcio responsável, avaliou que o projeto é financeiramente inviável e deve ser transformado em uma parceria público-privada.
A análise do Plano Urbanístico apresentado sob o ponto de vista de gerenciamento de riscos permitiu o rastreamento dos pontos críticos do projeto e os possíveis impactos aos stakeholders.
A aplicação do modelo Project Risk Analysis Management – PRAM, elaborado pelo professor Khamooshi da George Washington University – GWU, foi utilizada na avaliação dos riscos do projeto.
Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2013
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::: Autor do artigo
Jonathan Ferreira de Araujo
Engenheiro Agrícola pela Universidade Estadual de Campinas, MBA em Gestão de Negócios pela FGV e Especialização em Project Management pela George Washington University. Consultor na Compass Consultoria. jonathan_mkt@hotmail.com
Wanderlei Marinho da Silva
O Doutor Wanderlei Marinho é engenheiro eletricista e possui Doutorado em Engenharia Elétrica pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo-USP (2004). É professor convidado dos cursos de MBA da Fundação Getulio Vargas (FGV) nas disciplinas relacionadas a Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio bem como nas disciplinas de...
