Agile 2 e Flow Novos avanços para as empresas
Sobre o Artigo:
As pessoas que trabalham com o Manifesto Ágil original da maneira como ele foi planejado sabem que a chave para seu sucesso é reduzir a complexidade da colaboração. O Agile faz com que as equipes trabalhem com base em baixas dependências, o que leva a resultados previsíveis e melhorias de desempenho mensuráveis – dentro do escopo e cronogramas do trabalho de produção baseado em equipe. À medida que o escopo se amplia e os prazos ficam mais longos, a introdução de outras dependências torna as coisas muito menos previsíveis. Gerenciar a produtividade em um ambiente imprevisível não é o mesmo que gerenciar o melhor desempenho da empresa.
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Autores: Hans van Bommel, Bard PapegaaijPublicado: MundoPM nº 105 - Jun/Jul-2022
Pág. 06-15
::: Autor do artigo
Hans van Bommel
Hans is founder of the IT companies Cycle to Accelerate, SpronQ, OrinoQo and technology company fluQel and co-founder of http://www.flowmanifesto.io. He worked for the last 20 years on major IT projects and Digital Transformation programs and also designed and built privately held IT SAAS solutions like http://PrivacyPerfect.com. He is...
Bard Papegaaij
Papegaaij is co-owner of IT company Cycle to Accelerate, owner of Transgrowth and co-founder of http://www.flowmanifesto.io. For close to 40 years, he has worked in the intersection between people, technology, and business, looking for ways to help people achieve better outcomes together. His career includes roles as Knowledge Engineer,...
