Aderência Ao Cronograma – um Indicador útil na gestão de projetos
Resumo:
O Gerenciamento do Valor Agregado (GVA) é um bom método de gerenciamento de projeto. No entanto, o GVA por si só não pode fornecer informações sobre como o cronograma está sendo cumprido. Os resultados do projeto que não estejam em conformidade com o cronograma planejado frequentemente repercutem adversamente – os custos aumentam e a duração é prolongada. Assim, há a necessidade de os gerentes entenderem melhor o desempenho do projeto. Este artigo utiliza a nova técnica do Prazo Agregado para discutir uma proposta de indicador para melhorar ainda mais a prática do GVA. Este indicador, Aderência ao Cronograma, fornece informação adicional de alerta antecipado aos gerentes de projeto, que lhes permite melhor tomada de decisão e aumento da probabilidade de sucesso do projeto.
Publicado: MundoPM - Out/Nov 2016
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::: Autor do artigo
Walt Lipke
Walt Lipke é o criador da técnica do Prazo Agregado, que extrai informações de cronograma dos dados de Valor Agregado. Ele aposentou em 2005 como vice-chefe da Divisão de Software na Tinker Air Force Base, onde liderou a organização na consecução do prêmio Software Process Achievement SEI/IEEE de 1999....
Paulo André Andrade
Atua desde 1995 por sua empresa, a Techisa, como consultor em gerenciamento de projetos. Exerce, como freelancer, o ofício de tradutor técnico. Graduou-se em Engenharia Eletrônica pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA-1968): possui MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV-2008) e é credenciado, desde 2009, Project...
