Resumo:
Um novo modelo para gerenciamento de riscos e de projetos chamado de best value (bv) foi desenvolvido e testado durante os últimos 18 anos em mais de 1.500 Casos de testes que entregaram 4,5 bilhões de dólares em serviços de construção civil e outros serviços nos EUA, Canadá, Holanda, Finlândia, Botsuana e Malásia. A abordagem BV difere das abordagens tradicionais por utilizar um processo/estrutura baseado em liderança, chamado sistema de aquisição baseado em informação sobre desempenho (PIPs – performance information procurement system) que:
1) minimiza a necessidade de haver tomada de decisão, direção e controle pelo proprietário/comprador 2) obriga o contratado/fornecedor a determinar o escopo do seu contrato, controlar seu próprio projeto e documentar os desvios do projeto original, 3) minimiza as comunicações e a passagem de dados técnicos entre as partes, e 4) identifica o fornecedor como um especialista. A abordagem BV usa métricas de desempenho, bom senso, lógica e simplicidade para criar transparência. Os resultados dos testes com o modelo BV mostram: melhoria dramática no desempenho do contratado (menos de 1% de desvios em custos e tempo), minimiza operações da construtora em até 90%, aumenta o valor e a perícia (expertise) do pessoal da construção civil, aumenta o lucro do fornecedor em até 100% e diminui significativamente o custo do projeto.

Autor: Dean Kashiwagi

Publicado: MundoPM - Dez/2012 Jan/2013
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