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AutoresMargareth Carneiro

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::: Sobre o Autor

Margareth Carneiro

16 02 2017

Margareth-Carneiro

Doutoranda em Administração de Empresas, Mestre em Gestão do Conheci- mento, Pos Graduada em Gestão de Proje- tos, com experiência de mais de 20 anos na condução de programas e projetos e na pres- tação de consultoria. Autora de livros na área de projetos, atuante voluntária do PMI desde 1998, certifi cada PMP e PMI Master Class. Docente de cursos de MBA em Projeto, orientadora de trabalhos e coordenadora do MBA de Gestão de Projetos do IBMEC-DF. Pesquisadora do INEP.

::: Artigos de Margareth Carneiro

A Rede de PMOs de C, T & I

Administração Pública Coordenada
Autor: Margareth Carneiro.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul-2021. - Pág. 58-65

R$ 0,00

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Certificação LEED

Sustentabilidade na COPA 2014.
Autores: Rosângela Marx, Margareth Carneiro.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2013. - Pág. 68

R$ 11,30

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Práticas de gestão de portfólio no setor público

O presente trabalho tem como objetivo apresentar o resultado de um estudo de avaliação do nível de utilização de práticas da gestão de portfólio em organizações governamentais.
Autores: Ana Cristina Carneiro dos Santos, Isabela Mendes Gaya Lopes dos Santos, Margareth Carneiro.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2011. - Pág. 56

R$ 11,30

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MPM_35_artigo10_AF00

Fale a linguagem da liderança

O sucesso como gerente de projetos requer equilíbrio entre conhecimento técnico da matéria, habilidades interpessoais e habilidades conceituais que juntas produzirão os resultados esperados. Este artigo apresenta e discute conceitos para desenvolver habilidades de liderança, especialmente a comunicação.
Autores: Phil Bristol, Gary Yeatts, Margareth Carneiro.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2010. - Pág. 62

R$ 11,30

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Entendendo os novos padrões do PMI – Gerenciamento de Programas e de Portfólio

Os padrões Program & Portfolio Management vieram não só para completar o acervo literário e de práticas do pro?ssional de projetos – como PMBok, mas também vêm alinhar a área de projetos à área administrativa da empresa, a estratégia empresarial, ou seja, nível tático e operacional. Vieram também para ser utilizados em especial pelos Escritórios de Projetos. Estes entendimentos são apresentados e discutidos neste artigo.
Autores: Marcelo Foresti Cota, Margareth Carneiro.

Publicado: MundoPM - Dez/2006 Jan/2007. - Pág. 36

R$ 7,10

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