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::: Sobre o Autor

Roque Rabechini Jr.

05 12 2016
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Consultor de empresas com atuação em implementação de escritórios de projetos, estruturação de processos de lançamento de novos produtos, criação de metodologia de gerenciamento de projetos e gestão de riscos, entre outros. Tem pós-doutorado e mestrado em Administração (FEA/ USP), Doutor em Engenharia de Produção (Poli/USP). É engenheiro de produção. Professor do Programa de Pós- -Graduação em Administração na Universidade Nove de Julho – UNINOVE. Autor dos livros O Gerente de Projetos na Empresa e Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos, ambos publicados pela Editora Atlas, e Competências e Maturidade em Gestão de Projetos pela Annablume, Fapesp. Além disso, tem diversos trabalhos apresentados em congressos nacionais e internacionais publicados em revistas qualifi cadas. | www.rabechini.com.br

::: Artigos de Roque Rabechini Jr.

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Modelo I4 de Gestão Contingencial de Projetos

O uso abrangente de projetos nas organizações estimula a busca por fatores influentes no sucesso de um projeto, que podem ser organizados na forma de road maps para um gerenciamento mais eficaz. No entanto, para isso é preciso saber que uma única receita não atende a tipos distintos de projetos. Neste sentido, propomos o modelo I4 de gestão contingencial de projetos, que classifica e relaciona road maps gerenciais específicos.
Autores: Marly Monteiro de Carvalho, Roque Rabechini Jr..

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2010. - 66
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