Atua desde 1995 por sua empresa, a Techisa, como consultor em gerenciamento de projetos. Exerce, como freelancer, o ofício de tradutor técnico. Graduou-se em Engenharia Eletrônica pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA-1968): possui MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV-2008) e é credenciado, desde 2009, Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI). Trabalhou por 25 anos na IBM Brasil. Exerceu, na fábrica da IBM, as funções de engenheiro de produto de perfuradoras, de certificação de componentes eletroeletrônicos e de produto para mainframes. Pela IBM residiu na Alemanha e nos EUA por três anos, onde trabalhou no planejamento da introdução de novos produtos e na coordenação da transferência de tecnologia para a fábrica. Mais tarde assumiu posições de gerência na engenharia de produto e teste e no desenvolvimento de hardware. Na matriz da IBM, no Rio de Janeiro, foi gerente de desenvolvimento de negócios e encerrou sua carreira nessa empresa, em 1995, como gerente de produtos de software pessoal. De 1997 a 2004 a Techisa foi contratada pela IBM Brasil para gerenciar o projeto de modernização do ambiente de software das agências do Banco do Brasil. De 1998 a 2004 Paulo André trabalhou na criação e instalação do Centro de Pesquisa e Desenvolvimento em Tecnologia de Software de Brasília (CTS), do qual foi diretor até 2004. Desde 2005 é Diretor da Olympya TI, desenvolvedora de games para smartphones. | pandre@techisa.srv.br

works, since 1995, as a consultant in project management. He graduated in Electronic Engineering from Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA-1968), holds an MBA in Project Management from Fundação Getulio Vargas (FGV-2008) and got his certification, in 2009, as PMP by the PMI. Paulo worked at IBM Brazil (1971/95) as Engineer and as manager of Engineering. Hardware development, business development and software products. From 1972 to 1975, he went to Germany and the USA to work on technology transfer projects. IBM hired him from 1997 to 2004 as manager of the modernisation of Banco do Brasil branch offices software environment. From 2010 onwards, Paulo explored and disseminated the Earned Schedule technique in Brazil. Walt Lipke commissioned him in 2013 and 2020 to translate and market his books “Earned Schedule” and “Earned Schedule Plus”. In 2016, Prof. Mario Vanhoucke invited Paulo to research project schedule control and forecasting techniques. He published papers and created a new project categoriser for predicting the expected performance of the duration forecasting method based on ES.

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