Introdução à Duração Agregada
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Degustação:
O gerenciamento de prazos em projeto evoluiu significativamente desde o desenvolvimento do Gráfico de Gantt no começo do século 20 (GANTT, 1919), do PERT/CPM – Program Evaluation and Review Technique/Critical Path Method – (PERT/CPM, 1958), do Método do Diagrama de Precedência em meados do século passado (FONDAHL, 1987) e da CCPM – Critical Chain Project Management – (GOLDRATT, 2002). A evolução dos microcomputadores e seus softwares facilitou o uso e a popularização dessas técnicas na gestão de projetos. O conceito de “valor agregado” começou a surgir ainda no início do século 20, em boa parte com base no princípio do “tempo agregado”, popularizado por Frank e Lillian Gilbreth (SOLANKI, 2009). Nos anos 1960, o departamento de defesa do governo norte-americano utilizou na criação da técnica PERT/COST (HAMILTON, 1964), que evoluiu para a C/SCSC – Cost/Schedule Control System Criteria – (CHRISTENSEN, 1990) e desembocou, no final dos anos 1970, no EVM – Earned Value Management – traduzido para o português como Gerenciamento do Valor Agregado ou GVA – (Fleming & Koppelman, 2010)…LEIA MAIS
Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2015
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![paulo-andrade](https://projectdesignmanagement.com.br/wp-content/uploads/2016/12/paulo-andrade.jpg)
Paulo André Andrade
Atua desde 1995 por sua empresa, a Techisa, como consultor em gerenciamento de projetos. Exerce, como freelancer, o ofício de tradutor técnico. Graduou-se em Engenharia Eletrônica pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA-1968): possui MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV-2008) e é credenciado, desde 2009, Project...
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Mario Vanhoucke
Full Professor of Business Management and Operations Research at Ghent University (Belgium), Vlerick Business School (Belgium, Russia, China) and University College London (UK). He has a Ph.D. degree in Operations Management from the University of Leuven (Belgium). At Ghent University, he is the program director of the Business Engineering...
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Floriano Salvaterra
Engenheiro Eletrônico pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), Pós-graduado em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e Certificado PMP pelo Project Management Institute (PMI). Sócio-diretor da Engha Consultoria e Projetos. Consultor e Professor em cursos de gerenciamento de projetos e de certificação PMP. Voluntário do PMI Rio...