Mitos sobre a Lei de Conway
Sobre o Artigo:
Uma grande parte do LeSS é ter equipes trabalhando em problemas do cliente no ciclo inteiro, em todo o produto, e isso leva a um senso de propriedade do código entre todas as equipes transversais (que chamamos de equipes baseadas em funcionalidades – Feature Teams). Tenho trabalhado nestes tipos de organizações há mais de 20 anos e considero isso uma grande vantagem em relação ao tipo de organizações que fazem o mapeamento de equipes para parte do sistema/problema. Claro, há problemas que você precisa descobrir, como padrões de código, lidar com problemas de produção, atualização de manutenção regular e muito mais. A maioria desses problemas tem várias soluções conhecidas. Na verdade, sempre me divirto com o quão relativamente fácil é ter senso de propriedade de código compartilhado entre equipes em relação à quantidade de argumentos que as pessoas, que nunca experimentaram isso, têm sobre este assunto.
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Autores: Bas Vodde, Craig LarmanPublicado: MundoPM nº 117 - Jun/Jul-24
Pág. 06
::: Autor do artigo
Bas Vodde
Bas Vodde is a coach, consultant, programmer, trainer, and author related to modern agile and lean product development. When he coaches organizations, he works on three levels: organizational, team, individual/technical practices. He has trained thousands of people in software development, Scrum, and modern agile practices for over a decade....
Craig Larman
Craig Larman is the co-creator of LeSS (Large-Scale Scrum) with his friend and colleague Bas Vodde. He works as an organizational design consultant, introducing LeSS with executive teams for very large and multisite product development (often, HW-SW systems). He also works with product management for highly complex product definitions,...
