Nesta seção, Farhad Abdollahyan responde às dúvidas:
• Estamos contatando você porque, no momento, estamos pesquisando a respeito de critérios de versionamento de Planos de Projetos. Você tem algum site, artigo, contato de pessoa ou de instituição que possa nos ajudar a ver o que fazem a respeito desse assunto? Nossas indagações passam por questões: o que fundamenta uma nova versão de plano de projeto? Deve haver alguma mudança específica?

• “Somos, cada vez mais, cobrados não somente em dar suporte aos projetos para que as entregas sejam feitas no prazo e orçamento previsto, mas também os executivos querem saber se o projeto teve retorno. Tornamos obrigatória a utilização de business case para justificar os projetos pelos benefícios gerando retorno financeiro esperado. O que precisamos agora é uma forma de validar se o retorno financeiro descrito no business case de fato aconteceu. Afinal, papel aceita tudo não é? Por exemplo, vamos supor que o projeto “A” informe que haverá retorno de 10.000,00 a partir do 10º mês pós-Go-Live. A dúvida é “como o PMO ou mesmo a área de Controle de Gestão ficará com esse projeto no radar para só 10 meses após a implantação cobrar o resultado”? A dificuldade não está na mensuração do retorno, e sim em encontrar uma forma de controlar os momentos nos quais os projetos darão esse retorno. Como lembrar que temos que cobrar o retorno?”

Autor: Farhad Abdollahyan

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2012
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