O Paradoxo das Parcerias
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Resumo:
A natureza positiva das parcerias e alianças para resolver situações adversas na indústria da construção tem sido bem explorada. Os críticos, entretanto, argumentam que os benefícios decorrentes das alianças são difíceis de materializar, devido ao fato de que o que prevalece são os negócios do cotidiano. Além disso, os acadêmicos insistem na necessidade de uma análise mais profunda das práticas de colaboração interorganizacionais emergentes. Este estudo examina especificamente uma prática de colaboração atualmente emergente, basicamente, se ateve na investigação do conhecimento efetivo compartilhado durante as fases iniciais de uma colaboração interorganizacional real entre três empresas de infraestrutura. O estudo de caso obteve informações de participantes, observadores e entrevistas com pessoas-chave envolvidas na estruturação da referida aliança. Os resultados revelam vários paradoxos que, embora causem perplexidade de um lado, de outro são motivadores para ações nos projetos. Esses paradoxos estão relacionados a três áreas: “fazer sentido”, formalidade e sincronismo.
Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2012
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Paul Chan
Lecturer in Project Management at the School of Mechanical, Aerospace and Civil Engineering, University of Manchester. He actively studies Human Resource Management (HRM) and Organisational Development issues in Project-based contexts. He has worked with the construction, manufacturing and aviation industry sectors. He co-authored Constructing Futures: Industry Leaders and Futures...
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Eric Johansen
Joined Northumbria University in 1990 after a career in Construction & Project Management with one of the largest building contractors in the UK. After 7 years as director of the Construction Group in the School, he is currently Director of Postgraduate Research, and has research and teaching interests in...
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Rachel Moor
Is currently a project management practitioner working in the mining sector for Bechtel Corporation in Australia. She has previously worked on infrastructure projects, and has extensive experience working in client, contractor and design organisations. Rachel graduated with a Masters qualification in project management at Northumbria University, and the research...