Resumo:
Quando falamos em maturidade em gerenciamento de projetos, na maioria das vezes, estamos falando da evolução de conhecimentos sobre o tema, suas competências e sua aplicação na prática. Alguns dos modelos de maturidades que se apresentam no mercado utilizam escalas ou níveis de maturidade ordenados de forma crescente para se atingir o ótimo. Sendo assim, ao analisarmos esses modelos, é muito fácil fazermos uma correlação direta com o pensamento lean e com alguns de seus conhecidos termos: melhoria contínua, saltos de eficiência, padronização, indicadores, medição, treinamento, etc. O objetivo deste artigo é mostrar como a abordagem lean pode auxiliar as empresas no ganho de maturidade em gerenciamento de projetos e na ampliação de sua prática.

Autor: Ricardo Coutinho

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2010
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