Resumo:
A Siemens adotou modelos de maturidade organizacional para seus processos como uma ferramenta para melhorar seu desempenho organizacional já há mais de uma década e meia. Entre eles está o modelo de Maturidade da Capacidade – Integração (Capability Maturity Model Integration – CMMI®) e o Modelo de Maturidade Organizacional em Gerenciamento de Projetos (Organizational Project Management Maturity Model OPM3®), bem como diversos outros regimentos internos, tal como o Modelo Siemens de Maturidade em Gerenciamento de Projetos (Siemens Maturity in Project Management – MPM). No entanto, mesmo após vários anos conduzindo centenas de avaliações, os esforços na busca pelos níveis mais altos de maturidade organizacional no gerenciamento de projetos não estavam atingindo as expectativas corporativas. Era necessária uma abordagem mais avançada a fim de acelerar a melhoria, gerenciar as mudanças organizacionais e proporcionar benefícios ao negócio. Este artigo discute tal abordagem, o progresso alcançado e as lições aprendidas na efetiva transformação dos aspectos culturais dos negócios da Siemens USA na direção de uma maior maturidade organizacional em gerenciamento de projetos e no alcance das metas de excelência nos negócios, empregando um programa formal de gerenciamento. A partir de uma perspectiva prática, é discutido o estudo de caso da Siemens Energia & Automação, Divisão Automação e Movimento (SEA AMD) para compartilhar as experiências e as lições aprendidas.

Autores: Joseph A. Sopko, Kevin McDevitt

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2010
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