Nesta seção, Farhad Abdollahyan responde às dúvidas:
• “Sou engenheiro de projetos da divisão de produtos Abrasivos, da empresa 3M do Brasil e trabalho ao longo de cada ano com uma média de 60 projetos, sendo que pelo menos 20 deles possuem maior complexidade, levando em torno de seis a oito meses de conclusão ou mais. Tenho muitos projetos com custos baixos e prazos máximos de dois a quatro meses, e esses são os que mais demandam nosso tempo, seja no planejamento como na execução. São projetos de novos equipamentos, upgrade de máquinas, não são projetos de produtos. Desde o ano passado estou tentando criar uma metodologia de planejamento de todos os projetos e, especialmente, dos de maior complexidade e tempo. Utilizo ferramentas com WBS, MS Project e Lista de atividades, o que está me ajudando muito a reduzir falhas em todo o processo, desde a elaboração do escopo até a execução e encerramento. Mas ainda não achei uma forma ideal para gerenciar os “pequenos projetos”. Temos uma ferramenta Lean que nos auxilia de uma forma macro, mas não com níveis de detalhes de uma EAP, por exemplo. Percebi que depois que começar a utilizar as ferramentas de gestão de projetos, os resultados obtidos foram muito melhores que aqueles dos anos anteriores e quero fazer o mesmo com os pequenos projetos. Gostaria de saber se existe outra metodologia para essa opção. Desde já obrigado, Um abraço.”

• “Acompanhei com tristeza e sensação de impotência a tragédia que se abateu sobre nossos irmãos catarinenses e, mais adiante, acontecimentos parecidos, embora de proporções menores, nos estados do Rio de Janeiro, Espírito Santo e Minas Gerais. Não posso deixar de refletir, tanto sobre a possibilidade de que tais desastres possam ser evitados, como sobre as medidas para remediar a situação e recuperar as áreas afetadas. O que você acha da possibilidade de aplicar processos, técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos a esses casos?”

Autor: Farhad Abdollahyan

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2009
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