Programa de Excelência da Engenharia de Poços – Case Petrobras
Resumo:
Este documento descreve a utilização do Padrão para Gerenciamento de Programas do Project Management Institute como um dos principais fatores de sucesso na implantação e desempenho do Programa de Excelência da Engenharia de Poços (Propoço), uma das iniciativas estratégicas da Exploração e Produção da Petrobras. Ao longo deste trabalho serão demonstrados os principais aspectos considerados durante a criação do modelo de gestão do Propoço, descrevendo a fase de planejamento, a implantação do modelo de governança, o gerenciamento dos stakeholders e as rotinas de acompanhamento e de encerramento dos projetos.
Publicado: MundoPM - Dez/2008 Jan/2009
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::: Autor do artigo
Bráulio Luis Cortes Xavier Bastos
Engenheiro Mecânico com especialização em Engenharia de Petróleo (1984). Gerente Geral da Engenharia de Poços do E&P, responsável por novas tecnologias, gestão do conhecimento e melhoria dos processos na engenharia, construção e manutenção de poços das unidades de negócios e de serviços do Brasil. Gerente do Ativo Marlim Sul,...
Claudio Adonai Muto
Profissional de gerenciamento de projetos com certificação PMP, RMP e PRINCE2. Possui Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos e especialização em Gestão de Projetos em Óleo e Gás. Possui mais de 15 anos de experiência na implantação de escritórios de Portfólio, de Projetos e de Programas em multinacionais nas áreas...
