“Agile+Lean” em Gerenciamento de Portfólio de Projetos
Resumo:
Neste artigo vamos discutir algumas descobertas e novas idéias sobre gerenciamento de múltiplas iniciativas/projetos em desenvolvimento por uma empresa e em várias organizações. Exemplos de tais iniciativas são o desenvolvimento de processos de negócios e de sistemas de TI, sistemas de produção, organização de negócios, recursos humanos, novos produtos e serviços. Não consideramos neste estudo os projetos/ iniciativas que fazem entregas diretas ao cliente final. Em nosso trabalho como consultores e pesquisadores em gerenciamento de projetos, nós observamos a distância entre os conceitos de gerenciamento de portfólio descritos na literatura atual e no mundo prático. Isso nos conduziu a um estudo de caso em 30 empresas dinamarquesas de vários tipos de indústrias e de diferentes portes (as contribuições deste estudo foram publicadas em “Project Management Practice”, edição 4, inverno 07/08, IPMA).
Publicado: MundoPM - Out/Nov 2008
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::: Autor do artigo
Hans Mikkelsen
Consultor em metodologias de gerenciamento de projetos na Prodevo, especializado no desenvolvimento de competências em projetos. Além disso, ele é professor adjunto no Centro para Produção Industrial na Universidade de Aalborg. É autor do livro “Fundamentals of Project Management” e de outros livros e artigos sobre gerenciamento de projetos...
Jens Riis
Ph.D. pela Universidade de Aalborg. Professor de Sistemas de Gerenciamento Industrial. É diretor do programa de mestrado de Gestão de Tecnologias, Design e Desenvolvimento Organizacional. Autor de livros e artigos na área de gerenciamento de projetos e de gerenciamento de portfólio.
