Gestão do Portfólio de Projetos ? Caso Cia. Tradicional de Comércio
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Resumo:
O sucesso de um projeto e seu alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa começam numa etapa anterior a seu gerenciamento: no processo de seleção e formação do portfólio. O gerenciamento do portfólio de projetos tem relação íntima com a estratégia. É a ferramenta para assegurar, além da escolha dos projetos com maior probabilidade de êxito, o controle do conjunto de projetos. Elevar a probabilidade de que os melhores benefícios sejam gerados é o maior desafio da seleção e priorização dos projetos e da formação do portfólio. Neste trabalho, o objetivo é analisar o caso do gerenciamento do portfólio de um grupo empresarial do ramo do comércio de alimentos, a Cia. Tradicional de Comércio. O estudo desse caso é precedido por uma revisão da literatura sobre os conceitos básicos do tema.
Publicado: MundoPM - Ago/Set 2008
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::: Autor do artigo
![Anna-Beatriz-Ashauer](https://projectdesignmanagement.com.br/wp-content/uploads/2017/02/Anna-Beatriz-Ashauer.jpg)
Anna Beatriz Ashauer
Formada em Administração de Empresas pela FGV, com MBA em Gestão de Projetos pela FIA. Atuou como consultora de processos e tecnologia e empresária do setor da educação. Atualmente, trabalha como executiva do setor financeiro, com ênfase na gestão de projetos estratégicos.
![Leonardo-Onuki-Cyrino](https://projectdesignmanagement.com.br/wp-content/uploads/2017/02/Leonardo-Onuki-Cyrino.jpg)
Leonardo Onuki Cyrino
Engenheiro eletricista (UEL), especialista em automação industrial (UTFPR), MBA em Gestão Empresarial (FGV) e MBA em Administração de Projetos (FIA). É sócio-diretor de empresa do segmento de Gerenciamento e Projetos, atuante principalmente na área de Infra-Estrutura Industrial de empresas de grande porte.
![Simone-Tavares-Monteiro-Straub](https://projectdesignmanagement.com.br/wp-content/uploads/2017/02/Simone-Tavares-Monteiro-Straub.jpg)
Simone Tavares Monteiro Straub
Formada em Sistemas pela FATEC-UNESP, com MBA em Administração de Projetos pela FIA. É responsável pelo Portfólio de Projetos de empresa multinacional mexicana do setor de consultoria em sistemas de gestão estratégica.
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Antonio Cesar Amaru Maximiano
Professor de gerenciamento de projetos na FEA-USP, Coordenador de Projetos da Fundação Instituto de Administração e autor de livros de administração geral e de projetos. É professor de Gestão de Projetos na Universidade de São Paulo. É supervisor de projetos da FIA e coordenador de monografias no PECEGE. Autor...