Resumo:
Muitas organizações, privadas e públicas, utilizam estruturas de projetos para desenvolver e implementar suas estratégias. No desenvolvimento da estratégia, projetos trazem foco no aprofundamento de temas específicos, além do ciclo normal de planejamento (estratégico – orçamento operacional – planos táticos). Na implementação da estratégia, projetos estruturam e priorizam esforços que buscam transformar o modelo de negócios atual e alterar a forma de competição e de gestão da organização. Neste sentido, o gerenciamento de projetos tem evoluído da busca pela profissionalização para realmente participar na geração de resultados das organizações. Entretanto, inúmeros são os exemplos de projetos mal sucedidos, tanto do ponto de vista de gerenciamento do processo, como do conteúdo e dos resultados gerados. Nesta evolução é fundamental ter os princípios básicos aplicados – por exemplo, aqueles definidos no PMBOK do PMI – para ter sucesso na geração dos resultados esperados dos projetos. A partir das suas etapas típicas, a conexão entre projetos e estratégia é discutida com base nas etapas de seleção e priorização de projetos nas organizações. Em seguida, apresentam-se alguns princípios no planejamento e gestão de um portfólio de projetos relacionados com a estratégia da organização. Estes últimos, possuem aplicação mesmo em portfólios de projetos não relacionados entre si, porém importantes e prioritários para a organização.

Autor: Luiz Francisco Modenese Vieira

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2008
Pág. 78