Os 5 passos fundamentais num PMO para Projetos de Reestruturação Organizacional
Degustação:
O Escritório de Projetos – PMO – se aplica junto às melhores práticas de gerenciamento de projetos incentivando a troca de experiências. Isso resulta em estudos publicados, melhoria da metodologia própria de Gerência de Projetos e, como conseqüência direta, melhoria dos serviços prestados aos seus clientes. Um dos resultados desta prática de troca contínua de experiências levou a BearingPoint a publicar como um dos seus estudos internos um artigo sobre como o Gerenciamento de Projetos pode contribuir para o sucesso da realização de uma reestruturação organizacional… LEIA MAIS
Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2008
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::: Autor do artigo
Eduardo Raffaini
Diretor executivo da BearingPoint para o segmento de Oil & Gas América Latina, tem entre seus principais clientes empresas como Petrobras e Vale. Com mais de 15 anos de experiência em Gerência Portfólio e Projetos, também é o líder da Prática de Gestão de Portfólio, Programas e Projetos da...
Elizabeth Borges
PMP é graduada em Arquitetura e Urbanismo e certificada PMP. Atua por mais de 10 anos na Gerência de Projetos. Atualmente, é consultora de Negócios Sênior na BearingPoint no Rio de Janeiro.
