Gerentes de Multiprojetos – Quais competências são necessárias?
Resumo:
Este estudo propõe uma lista integrada de competências e sua importância especi?camente para gerentes multiprojetos que conduziram múltiplos projetos, simultâneos em indústrias de alta velocidade. Adicionalmente às competências técnicas, administrativas/de processo, intrapessoais, interpessoais e estratégicas/de negócios que podem ajudar gerentes multiprojetos a conduzir cada projeto individualmente, o estudo reconhece que eles deveriam possuir algumas competências únicas — competências de gestão de múltiplos projetos — para serem capazes de coordenar projetos. Baseadas em sua estratégia organizacional e cultural, as organizações podem selecionar e utilizar contigencialmente esta lista de competências no processo de contratar gerentes de múltiplos projetos, no desenvolvimento de habilidades, na avaliação de desempenho e no processo de nomeação de gerentes de projeto.
Publicado: MundoPM - Out/Nov 2006
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::: Autor do artigo
Peerasit Patanakul
Dr. Peerasit Pa- tanakul is an Associate Professor of Management at Pennsylvania State University, Erie. His research interests include project port- folio management, multiple project ma- nagement, strategic project management, and managing government projects. He has been engaged in several research projects, including buil- ding a strategic system approach...
Dragan Milosevic
PhD, PMP, Professor of Engineering and Technology Management at Portland State Universit.
