Resumo:
A venda consistente de gerenciamento de projeto a executivos seniores mostra-se uma das principais atribuições dos gerentes de projeto. Uma avaliação conduzida pelo PMI em 2002 sobre as necessidades do gerente de projeto mostrou que em muitas áreas de pesquisa e desenvolvimento do PMI a venda do gerenciamento de projeto para o executivo sênior era uma necessidade maior do que a ligação entre planejamento estratégico e gerenciamento de projeto, por exemplo.

Autor: Hugh Woodward

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2006
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