Sobre o Artigo: 

Em 1990, James P. Womack, Daniel Roos e Daniel T. Jones escreveram o livro The Machine That Changed the World e apresentaram o termo Value Stream, derivado do Material and Information Flow, do famoso Sistema Toyota de Produção. O termo Value Stream passa então a ganhar projeção e corpo nos trabalhos a seguir: os livros Lean Thinking (1996), de Womack e Jones, e Learning to See – Value Stream Mapping to create value and eliminate Muda (1999), de Mike Rother e John Shooko. Este último, por sua vez, representou um divisor de águas na forma como as organizações deveriam enxergar o fluxo de valor e as atividades envolvidas neste fluxo para entregar valor na ponta para o cliente.

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Autor: Alexandre Paiva

Publicado: MundoPM nº 104 - Abr/Mai-2022
Pág. 48-59