Sobre o Artigo: 

A Gestão de Projeto tem sido convencionalmente concebida a partir de uma visão funcional, onde um projeto é realizado com o objetivo de criar ou melhorar um produto, serviço ou processo específico, para o qual são dadas restrições ao Gestor de Projeto para gerir (Morris, 1997). Embora esta perspectiva ainda constitua a abordagem dominante, tem sido fortemente criticada como ultrapassada e redutora, uma vez que se concentra apenas no lado técnico da Gestão de Projeto, negligenciando as dimensões sociais e contextuais em que os projetos existem (Cicmil et al., 2006; Morris , 1997). Como resposta, Morris (1997) estabeleceu o paradigma ‘gestão de projetos’ (management of projects), que envolve uma imagem mais ampla do conceito de projeto, onde o autor vai além da visão necessária, porém simplista, do alcançar de metas, cujo foco está na entrega de resultados (outputs) no prazo, dentro do orçamento e de acordo com as especificações, para enfatizar a importância de gerir (também) o início (front-end) do projeto em vez de apenas as fases de entrega, e fornecer valor ao patrocinador (sponsor) através de resultados duradouros (outcomes), em vez de somente uma entrega funcional.

Estas duas visões contrastantes alertam-nos que não existe uma forma única de ver o projeto e reforçam a importância de estar ciente das diferentes teorias disponíveis para a prática, …continue leitura fazendo download do Artigo.

Autor: Marisa Silva

Publicado: MundoPM nº 108 - Dez-2022/Jan-2023
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