Um modelo que integra LEAN e FEL para planejamento de projetos de capital
Degustação:
O processo de desenvolvimento de projetos de capital, normalmente orientados a setores industriais como o de mineração, gás, petróleo e energia, tem sido objeto de particular atenção por parte de grandes corporações, sobretudo pela necessidade de aprimorar a gestão de portfólio de seus projetos. Em contrapartida, ainda são poucos os trabalhos desenvolvidos no âmbito acadêmico, sobretudo considerando a realidade brasileira. Nessa perspectiva, ênfase tem sido dada à etapa inicial de estudo de viabilidade e concepção desses grandes empreendimentos. Essa etapa inicial está diretamente associada à gestão do portfólio de empreendimentos… LEIA MAIS
Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2014
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::: Autor do artigo
Paulo Roberto Pereira Andery
Possui graduação em Engenharia pela Universidade Presbiteriana Mackenzie (1985), mestrado em Engenharia pela Universidade Federal de Minas Gerais (1990) e doutorado em Engenharia Metalúrgica e de Minas pela Universidade Federal de Minas Gerais (1997). Atualmente é professor do Departamento de Engenharia de Materiais e Construção da Universidade Federal de...
Fernando Romero
É Engenheiro Civil, possui mestrado pelo Programa de Pós-graduação em Construção Civil da UFMG, professor da Fundação Getúlio Vargas (FGV) nos cursos de MBA de Gerenciamento de Projetos. É gerente de gestão e planejamento da Construtora Andrade Gutierrez na Venezuela, no Projeto SIVEN.
