Degustação:?
A terminologia governança está cada vez mais presente nas organizações devido aos muitos problemas e fracassos organizacionais atribuídos à prática deficiente de governança corporativa. Estabelecer a governança corporativa de uma organização é responsabilidade de seus principais stakeholders (proprietários, conselheiros, gestores da alta administração). Uma visão que está em desenvolvimento é a inclusão da governança de programas, projetos e portfólios na governança corporativa.
A transformação organizacional é articulada via projetos e programas a partir dos objetivos estratégicos estabelecidos. Entretanto, o que a literatura e a prática apontam são altas taxas de fracasso com essas estruturas. Assim, o fracasso de projetos e programas pode afetar ou causar impactos negativos nas organizações. Se assim o é, por que a alta gestão das organizações tanto se preocupa com a área de produção, a parte financeira, a satisfação do cliente, e deixa sob o tapete o direcionamento e o controle de seu portfólio de projetos e programas?… LEIA MAIS