Top 8 Lessons Learned para um PMO
Resumo:
O escritório de projetos corporativos da Mercedes-Benz do Brasil, o PMO MBBras, acumulou durante seus seis anos de existência experiências e aprendizados que o fizeram ser reconhecido internamente e externamente. A reinvenção constante da área, uma identidade e gestão própria robusta, o suporte da alta gestão e a promoção do gerenciamento de projetos de forma inovadora e com excelência são alguns dos ingredientes do sucesso do escritório. No artigo, o PMO MBBras compartilha as oito lições aprendidas mais importantes que o fizeram atuar de maneira diferenciada, agregando valor para a empresa e criando sua sustentabilidade.
Publicado: MundoPM - Jan/Fev 2017
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::: Autor do artigo
Juliana Pilotto Gonçalez
JULIANA PILOTTO GONÇALEZ é Consultora em implantação e gerenciamento de PMOs. É graduada em Administração de Empresas com MBA em Marketing pela ESPM (São Paulo), especialização em Gerenciamento de Projetos pela FIA (São Paulo) e pelo IE – Instituto de Empresas (Madrid), Master Practitioner em Programação Neurolinguística – PNL...
Paulo Henrique Schmitz Agostini
Engenheiro de produção civil com foco em comunicação e planejamento estratégico (UTFPR e USP/Esalq). Talento pelo programa CAReer 2.0 da Daimler (Mercedes-Benz/EvoBus). Atualmente consultor do PMO MBBras, com forte experiência em gerenciamento e otimização de processos, desenvolvimento de novos produtos, design thinking e metodologia criativa. Green belt certificado (Six...
