Tomada de Decisão em negócios para líderes de projeto
Degustação:
No futuro, gerenciamento de projeto se tornará uma prática de gerenciamento padrão; o modo como as coisas serão feitas nas organizações. Para que isso ocorra, entretanto, as práticas de gerenciamento de projeto terão que desenvolver-se através de práticas atuais orientadas a técnicas para uma orientação organizacional e de negócio. Isso significa que a tradicional tripla-restrição, a qual é usada atualmente para medir o sucesso técnico dos projetos, terá que expandir para uma visão mais ampla de sucesso em projeto, tal como a contribuição geral do projeto para o valor da organização. Essa expansão do critério do sucesso mudará a tomada de decisão durante os projetos… LEIA MAIS
Publicado: MundoPM - Out/Nov 2005
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::: Autor do artigo
Dennis Cohen
Fundador-presidente da Optimal Performance Network. Foi responsável pelo programa de liderança para gerenciamento e executivos, e práticas de gerenciamento de projeto na SMG Inc. É co-autor do capítulo sobre “politics of project implementation” no livro “Project Management As If People Mattered by Robert J. Graham”. Dennis e Dr. Graham...
Robert Graham
Consultor independente em gerenciamento de projeto. Foi associado sênior do “Strategic Mana-gement Group”. Anteriormente, foi professor na “Wharton School of the University of Pennsylva-nia”. É autor do reconhecido livro de simulação de gerenciamento de projeto “The Complete Project Manager” e do livro, Project Management As !f People Mattered. Em...
