Resumo:
Cronogramas comprimidos com a técnica de paralelismo (fast tracking) são hoje uma abordagem praticamente obrigatória em projetos EPC (Engineering – Procurement – Construction). Entretanto é bastante comum encontrar projetos atrasados ou sacrificando metas de custo para recuperar prazos. O que é que está errado?Este artigo pretende discutir a idéia de que o paralelismo não deve ser visto apenas como uma técnica de compressão de cronogramas, mas sim como uma abordagem abrangente que deve ser comunicada e aceita por todas as partes interessadas, principalmente pela equipe do projeto. O artigo inicia com uma breve história sobre o motivo pelo qual o modelo de contratos EPC nasceu e os cronogramas comprimidos passaram a ser adotados. Passa então a discorrer sobre os problemas que surgem da aplicação do paralelismo como uma simples técnica de compressão, sem uma visão ampla. Segue enumerando algumas técnicas que devem ser usadas em conjunto no projeto para que a aplicação do paralelismo resulte em sucesso. A conclusão convida os gerentes de projeto a não enxergarem o paralelismo como uma abordagem obrigatória e a compartilharem sua visão com outras partes interessadas, incluindo o cliente. Também são destacadas dicas sobre pontos a verificar quando se estiver executando um projeto tipo EPC Fast Tracking.

Autor: Fabio Pereira Teixeira de Melo

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2009
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