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PLM & ERP – Integração aumenta valor agregado nos projetos

O PLM é uma abordagem na qual os processos são tão importantes quanto os dados. E está apoiada em dois pilares: gestão de ciclo de vida e colaboração. Busca controlar os crescentes fluxos de informações de naturezas distintas ligadas à produção industrial. O ERP e o PLM tem papéis ao mesmo tempo distintos e complementares na gestão de produtos. Enquanto o ERP planeja recursos, o PLM tem seu foco no produto, e a integração de ambos potencializa o sucesso nos projetos dessa natureza.


Autor: Darli Rodrigues Vieira.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2011. - Pág. 26
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Planejamento e Dedicação: Chaves do Sucesso Case FPSO RJ – Bacia de Campos/Rio de Janeiro

Um relato sobre a Parada Programada de Produção da Plataforma FPSO, ancorado na Bacia de Campos – Rio de Janeiro, a uma profundidade de 1.350m. Um planejamento de operação, realizado pela primeira vez nessa plataforma e executado com sucesso em um cenário que parecia desfavorável.


Autores: Hércules Medeiros, Humberto Palmeira, Vitor Vargas.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2011. - Pág. 38
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A Pirâmide de Planejamento

Como se monta um plano de projetos? Existe um modelo de plano? Existe uma sequência de planejamento? Essas e outras perguntas fazem parte da vida de quase todo gerente de projeto iniciante. Teoricamente, as respostas deveriam levar em conta que isso depende de um projeto para outro. No entanto, algumas direções podem ser dadas para que um caminho possa ser trilhado. Este artigo apresenta um modelo a ser seguido para se desenvolver um plano de projeto de maneira integrada.


Autor: Hélio Rodrigues Costa.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2011. - Pág. 62
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Produtividade e Valor Agregado

Neste trabalho, os autores se valem da análise de valor agregado (EVA) para interpretar a produtividade das atividades de campo e fazer projeções até o final do projeto em HH (homem/ora). A metodologia de usar mão de obra associada a valor agregado representa um importante e prático atalho para quem vê na implementação de EVA um trabalho difícil e pouco eficiente.


Autores: Aldo Dórea Mattos, Ricardo Delarue.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2011. - Pág. 74
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Indicadores de Sucesso em Projetos

Neste artigo, pretende-se apresentar os pontos críticos que devem ser considerados para desenhar um sistema de indicadores de desempenho que leve em consideração tanto os indicadores direcionadores (leading indicators) quanto os indicadores de resultado (lagging indicators). Os sistemas de indicadores também devem considerar as singularidades de cada organização, portanto é crítico que sejam projetados com forte participação dos tomadores de decisão da organização, pois quando se importa modelos, abre-se mão de defi nir as dimensões e as prioridades internas.


Autor: Marly Monteiro de Carvalho.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2011. - Pág. 8
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