Reinstitucionalização de escritórios de gerenciamento de projetos pelos frameworks ágeis de larga-escala
Sobre o Artigo: Este artigo contribui para a compreensão dos escritórios de gerenciamento de projetos (PMOs) no momento atual em direção aos frameworks ágeis de larga escala (LSAFs) como uma abordagem dominante para organizar projetos de desenvolvimento. Os LSAFs abraçam muitas responsabilidades típicas de um PMO; no entanto, este estudo destaca que os PMOs recebem responsabilidades novas e provisoriamente críticas ao passar de uma posição de parte interessada (ISO 21500) para (re)institucionalizar-se como um elemento central na governança de projetos de empresas. As funções essenciais do PMO podem ser alinhamento e geração de relatórios para alta administração, coordenação entre projetos, financiamento e recursos humanos, controle e gerenciamento externo de questões “políticas” e organizacionais. As limitações da pesquisa referem-se ao uso da Dinamarca como o cenário-chave e alvo dos projetos e empresas de larga escala …continue leitura fazendo download do Artigo.
Autores: Maja Due Kadenic, Torben TamboPublicado: MundoPM - Jun/Jul-2021
Pág. 30-43
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Maja Due Kadenic
Maja Due Kadenic is an assistant professor at the Department of Business Development and Technology, Aarhus University. Before, she worked as a project management consultant leading cross functional and globally distributed teams in R&D, IT, process development and change management projects within the renewable energy industry. Research includes project...
Torben Tambo
Torben Tambo is associate professor at Department of Business Development and Technology, Aarhus University and manager for MSc in Technology-based Business Development. Before he worked 17 years as CIO within telecom, manufacturing and distribution. Research includes enterprise architecture, information systems, retailing and supply chain management, and engineering management. Torben...
