Proposta de guia para definição de abordagem de Gerenciamento de Projetos
Sobre o Artigo:
As abordagens utilizadas na condução de projetos têm se modificado procurando atender as suas necessidades, refletindo cenários de complexidade, incerteza e de ambiguidade. Os avanços rápidos na tecnologia e a necessidade de organizações e profissionais se adaptarem mais rapidamente às mudanças do mercado trouxeram o desafio de se identificar a abordagem de entrega mais assertiva (preditiva, iterativa, incremental ou adaptativa) para fazer o trabalho e entregar valor. Além disso, para o sucesso da aplicação de qualquer abordagem, deve-se também entender o contexto do projeto e a maturidade da organização no gerenciamento de projetos.
Este trabalho elaborou uma proposta de guia para que, com base na avaliação da maturidade da organização com relação a gerenciamento de projetos, da complexidade do projeto e dos Domínios de Desempenho, indicar qual a abordagem de gerenciamento de projetos pode ser a mais adequada a ser aplicada como uma ferramenta a ser utilizada por Gerentes de Projetos. …continue leitura fazendo download do Artigo.
Autores: Fernando Toshio Okamura, Luiz Mieiro, Marcia DóringPublicado: MundoPM nº 110 - Abr/Mai-2023
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::: Autor do artigo
Fernando Toshio Okamura
Fernando T. Okamura fernandotokamura@gmail.com. Engenheiro Mecânico pela USP São Carlos. PMP, atua como consultor em Gerenciamento de Projetos. Experiência com o setor de geração de energia a partir de fontes renováveis e siderurgia nas áreas de Gestão de Ativos, O&M, Análise de Falhas e Gerenciamento de Projetos. Colaborou recentemente...
Luiz Mieiro
Doutorando em Engenharia Química pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, engenheiro químico, membro do PMI. MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios. Atualmente Gerente de Engenharia da Aker Solutions do Brasil na divisão de Eletrificação, Modificação e Manutenção. Luiz.mieiro@akersolutions.com
Marcia Dóring
Marcia Dóring marcia@marciadoringconsultoria.com Engenheira Civil com MBA em Gestão Empresarial e Pós-graduada em Desenvolvimento e Gerenciamento de Projetos em Bim (Bim Manager). Possui Especialização em Gerenciamento de Projetos e em Gestão de Processos. Certificada PMP e PSM-I, além de diversas outras certificações relacionadas a Gestão de Projetos, BIM e Análise...