Resumo:
Para atender a seus planejamentos estratégicos, as empresas vêm investindo em carteiras com grandes quantidades de projetos. Esse fato tem sido observado especialmente em empresas do setor de petróleo, tanto por causa do aumento expressivo de novas demandas da sociedade por energia, como por causa da competição acirrada entre essas empresas. Nesse contexto, o portfólio que as empresas desejam ter está muito além de suas capacidades de realização, sendo a falta de recursos e de mão de obra as maiores restrições para a condução dos projetos. Dessa forma, torna-se de vital importância desenvolver internamente uma metodologia eficiente para priorizar projetos, ajudando os executivos na escolha dos mais adequados. Este artigo objetiva mostrar a aplicação de uma metodologia de priorização de projetos utilizando a técnica Analytic Hierarchy Process (AHP) em uma grande empresa brasileira de transporte e armazenamento petróleo e produtos derivados. Ao final, serão mostrados a dinâmica do desenvolvimento da metodologia e os resultados alcançados na priorização do portfólio.

Autores: Jose Eduardo Modica, Roque Rabechini Jr.

Publicado: MundoPM - Dez/2010 Jan/2011
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