Resumo:
A seleção de propostas de projetos para a formação de uma carteira deve ser orientada por um processo e conjunto de critérios padronizados. Com relação ao processo, o PMI (Project Management Institute) publicou uma norma voltada para a gestão de portfólio. Entretanto, a norma não detalha técnicas ou ferramentas para o balanceamento da carteira durante sua definição. Adicionalmente, a análise multicriterial para aprovação de um conjunto de projetos envolve a combinação de critérios qualitativos e quantitativos, bem como fatores positivos e negativos, tornando-a potencialmente subjetiva ou parcial. Neste sentido, pode ser adotado o método AHP – Analytical Hierarchical Process (Processo Hierárquico Analítico – PHA) para suportar a ponderação entre diferentes critérios para a seleção de um subconjunto de projetos de um universo de alternativas.

Autor: Marcius Rodrigues

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2010
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