Resumo:
Um problema frustrante que muitos gerentes de projetos e de programas enfrentam é: como gerenciar no meio de um mundo cada vez mais volátil e complexo, onde as necessidades e requisitos básicos mudam constantemente? Enquanto as técnicas e ferramentas tradicionais funcionam bem dentro de uma relativa estabilidade, elas não funcionam tão bem assim em ambientes altamente incertos e complexos. O presente artigo busca exatamente dar ao tema um maior entendimento e perspectiva, resumindo as principais descobertas de 15 anos de pesquisa recentemente publicada pela Gower Applied Research sob o título “Complex Adaptive Leadership – Embracing Paradox and Uncertainty” (Liderança Adaptativa Complexa – Abraçando o Paradoxo e a Incerteza). O livro foi escrito para uma audiência maior do que simplesmente gerentes de programas e projetos, mas pode servir muito bem ao nosso propósito.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2011
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