PMO – Project Management Of?ce. Por que implantar?
Resumo:
No Brasil, vemos muitas empresas implementando escritório de projetos por vários motivos que variam desde criar um padrão de gerenciamento a garantir competitividade empresarial através de um bom gerenciamento de portfólio de projetos da empresa. Duas visões são compartilhadas nesse artigo, que busca trazer alguns aspectos conceituais e também elementos que permitem um paralelo, ainda que super?cial, entre realidades do Brasil e dos Estados Unidos. O artigo teve participação fundamental de Kent Crawford, ex-chair do PMI, CEO da PM Solutions e renomado consultor internacional de gerenciamento de projetos, que concedeu entrevista por telefone à Margareth Carneiro, chair do PMI GovSIG e diretora da PMA – Professional Management. Margareth Carneiro completa o artigo com sua experiência e pesquisa literária no assunto.
Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2005
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::: Autor do artigo
Margareth Carneiro
Doutoranda em Administração de Empresas, Mestre em Gestão do Conheci- mento, Pos Graduada em Gestão de Proje- tos, com experiência de mais de 20 anos na condução de programas e projetos e na pres- tação de consultoria. Autora de livros na área de projetos, atuante voluntária do PMI desde...
Kent Crawford
PMP, Diretor-executivo da PM Solutions. Sua liderança à frente do PMI foi reconhecida como um fator de sucesso do PMI. Em 2003, o Sr. Crawford recebeu o prêmio PMI Fellow Award, que é o mais alto e de maior prestígio prêmio individual do PMI. Ele é o autor e...
