PM Real Lessons Learned – Workshop
Conteúdo:
Você quer vivenciar o que dá certo em um projeto real? E o que dá errado também?
O PM Real Lessons Learned & Lab. é um workshop que combina a vivência de planejamento de um projeto simulado com a coletânea de aprendizados reais contidas no livro Lessons Learned – 40 casos reais: alguns engraçados, outros emocionantes ou situacionais. O livro foi escrito por dois profissionais que acumulam mais de cinco décadas de experiências, com perfis e experiências complementares, que ministrarão o workshop com o propósito evidenciar as armadilhas dos projetos, estimular a replicação das ações positivas e adaptar as boas ideias, de acordo com os interesses e necessidades dos participantes.
Este workshop é destinado a participantes de projetos em qualquer nível, gerentes, executivos, interessados no tema Gerenciamento de Projetos e, sobretudo, àqueles que têm pouco tempo disponível, mas querem pensar, refletir, rir, aprender e praticar.
Por meio de dinâmicas que ocorrem “ao vivo”, os participantes são observados pelas suas equipes e pelos autores do livro, tendo como contexto as referências de projetos reais! Assim, os feedbacks e a aprendizagem moldarão o comportamento e as decisões de forma natural e espontânea, pois ficarão integrados na personalidade e memória subjetiva do profissional, evidenciando ações, atitudes, valores e princípios que levam a bons resultados em projetos, indicando o que já deu certo e mostrando como erros podem ser evitados.
::: Carga Horária e Cronograma
| Programação | |||
| Inicio | Fim | Atividade | |
| 8:00 | 8:30 | Recepção e café temáticos: “A vida como ela é”. | |
| 8:30 | 8:45 | Abertura, estrutura do workshop e formação das equipes. | |
| 8:45 | 10:15 | Imersão 1: Real Life Management: “O projeto como ele é”. | |
| 10:15 | 10:40 | Experiências vivenciadas: “As primeiras lições como elas são”. | |
| 10:40 | 11:00 | Coffee-break – Lessons Network. | |
| 11:00 | 12:40 | Debriefing 1: “O projeto como ele deve ser”. Construção de links das experiências vivenciadas com as lições de projetos reais do livro Lessons Learned em Gerenciamento de Projetos. | |
| 12:40 | 14:00 | Almoço (livre) | |
| 14:00 | 15:20 | Imersão 2: Práticas de Lessons Learned. | |
| 15:20 | 15:40 | Coffee-break – Lessons Network. | |
| 15:40 | 17:30 | Debriefing 2: “As lições como elas devem ser”. Construção e padronização das experiências vivenciadas, recomendações e templates que potencializem novas aprendizagens. | |
| Encerramento | |||
::: Conteúdo Programático
O que você aprenderá durante este workshop?
Prepare-se! Reunimos os elementos essenciais para você obter sucesso em um projeto, vivenciados por meio de aprendizagens reais contidas no livro “Lessons Learned em Gerenciamento de Projetos” e experimentados na prática!
A expressão Lessons Learned (Lições Aprendidas) é usual na área de Gerenciamento de Projetos, mas não é exclusiva. Se por um lado, a importância das Lessons Learned é amplamente divulgada em cursos, palestras e artigos; por outro, a experiência prática permite afirmar que pouco uso efetivo se faz delas. Saber o que deu certo nos projetos e procurar replicar esses acertos em outros projetos, ou saber o que falhou em determinados projetos e procurar evitar a ocorrência dos mesmos erros, tem uma ligação íntima com gestão do conhecimento e com benchmarking.
As seguintes questões serão apresentadas e respondidas de modo construtivista no transcorrer do workshop, potencializando as vivências no projeto simulado proposto no evento, as lições reais contidas no livro Lessons Learned e as experiências profissionais dos participantes:
- As Lessons Learned expõem os profissionais e seus erros passados?
- Por que são tão pouco utilizadas?
- Falta tempo para registrá-las? A atividade de registrar é burocrática? Não é sistematizada? Os sistemas de informação não são amigáveis para o registro e a recuperação das Lessons Learned?
- As Lessons Learned se desatualizam rapidamente ou gostamos de “reinventar a roda” o tempo todo?
- Há dificuldades em se estabelecer um padrão (fácil) para registrá-las?
- As informações das Lessons Learned são confidenciais e não devem se tornar públicas na organização?
- As Lessons Learned não deveriam ser capturadas a qualquer momento de um projeto?
Nota: os participantes receberão um exemplar do livro “Lessons Learned em Gerenciamento de Projetos: 40 lições aprendidas” de autoria dos palestrantes, lançado pela Editora M. Books de São Paulo em 2015.
Referências (internacionais e nacionais):
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MANDARINI, Marcos. Segurança Corporativa Estratégica: fundamentos. Barueri: Manole, 2005.
MATTOS, José Roberto Loureiro de; GUIMARÃES, Leonam dos Santos. Gestão da tecnologia e inovação: uma abordagem prática. São Paulo: Saraiva, 2005.
MORESI, Eduardo Amadeu Dutra. Gestão da informação e do conhecimento. In: TARAPANOFF, Kira (Org.). Inteligência organizacional e competitiva. Brasília: UnB, 2001, p.111-142.
OLIVEIRA, Djalma P.R.. Administração de processos. São Paulo: Atlas, 2005.
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PINTO, Donatella; FENZI, Mauro; FREGNAN, Ezio. Project and People Management: una guida operativa. Milano: Mc Graw-Hill, 2013.
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RABAGLIO, Maria Odete. Seleção por Competências. São Paulo: Educator, 2001.
SAVATER, Fernando. Ética para la empresa. Barcelona: Conecta, 2014.
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TERRIBILI FILHO, Armando. GODZIKOWSKI, Anderson R.. Lessons Learned em gerenciamento de projetos: 40 lições aprendidas. São Paulo: M. Books, 2015.
TERRIBILI FILHO, Armando. Gerenciamento dos Custos nos Projetos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014. Coleção “Grandes Especialistas Brasileiros em Gerenciamento de Projetos”.
TURBAN, Efraim; RAINER JR., Kelly; POTTER, Richard E. Introdução a Sistemas de Informação: uma abordagem gerencial. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
ULRICH, Dave; SMALLWOOD, Norm; SWEETMAN Kate. O código da liderança: cinco regras para fazer diferença. Rio de Janeiro: Bestseller, 2009.
XAVIER, Carlos Magno da Silva; WEIKERSHEIMER, Deana; LINHARES, José Genaro; DINIZ, Lucio José. Gerenciamento de aquisições em projetos. 2. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2010.
::: Palestrantes
Armando Terribili
Tem publicações científicas na Itália, Espanha, Portugal, EUA, México, Costa Rica Colômbia, Chile e Argentina. Autor dos livros: Indicadores de Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Projetos em 7 Passos e Gerenciamento dos Custos nos Projetos. Certificado Black Belt nos EUA. Certificado PMP® desde 2003.
Anderson Roberto Godzikowski
Administrador, pós-graduado em Gestão de TI, com MBA em Gerenciamento de Projetos. Possui a certificação PMP® e certificações nos Sistemas de Gestão Empresarial (ERPs) SAP, Oracle, JDEdwards e Microsoft Dynamics. Conselheiro do PMI®/PR. Desde 2009 é voluntário do PMI/®PR e PMI®/SC e desde 2013 da ABPMP®/PR.