Planejamento e Dedicação: Chaves do Sucesso Case FPSO RJ – Bacia de Campos/Rio de Janeiro
Resumo:
Sabemos que o Brasil vive um momento ímpar em sua história, o crescimento de nossa economia é notório. A indústria naval terá um crescimento sem precedentes, principalmente com a descoberta do pré-sal, a 11ª rodada da ANP, marcada para o final do ano, é aguardada com ansiedade por todas as empresas do segmento Oil & Gas. A encomenda de novos navios, em especial os FPSO’s pela Petrobras, parece até algo inimaginável e é exatamente onde será aplicada boa parte dos investimentos. Então, cada vez mais, é necessário um planejamento minucioso para a execução de todos esses projetos, pois somente assim essas empresas poderão crescer sustentavelmente sem os famosos desperdícios. De olho nesse cenário, a equipe do FPSO – cidade do rio de janeiro, ancorado na bacia de campos numa profundidade de 1.350M, fez o planejamento de sua primeira parada programada de produção, que foi executada de forma brilhante em um cenário que parecia desfavorável. Dada todas as características do tipo de projeto, a equipe ainda se viu obrigada a lidar com desafios extras. Mesmo assim conseguiu entregar, com qualidade, escopo e custo esperados num prazo inferior ao planejado.
Publicado: MundoPM - Out/Nov 2011
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::: Autor do artigo
Hércules Medeiros
MSc. é engenheiro mecânico com 20 anos de experiência na gestão de negócios de energia e sócio da Advance Energy Consulting com atuação em projetos focados na área de energia e meio ambiente. É mestre em Planejamento Energético pela Unicamp, com MBA em gestão de negócios de energia pela...
Humberto Palmeira
Coordenador de planejamento sênior, é graduado em Administração de Empresas, com experiência em planejamento de paradas programadas, planejamento de manutenção, gerenciamento de projetos, supervisão de linha de montagem de fábrica, trâmites administrativos da indústria de óleo & gás e rotinas de operação de petroleiros. Coordenou, planejou e acompanhou a...
Vitor Vargas
PMP, MBA, MSc. é especialista em gerenciamento de projetos (e planejamento) e diretor da V.V. Consulting com atuação em projetos de diversos segmentos e portes como: da UN-BC (Unidade de Negócios da Bacia de Campos) para a Petrobras, que conquistou três prêmios, gerência do PMO na FPTI – Itaipu...