Resumo:
Aumentar eficiência e conseguir diferenciais competitivos é uma necessidade das organizações. Saber gerenciar seus projetos, programas e portfólios com eficiência e competência passa a ser peça chave nesse novo cenário muito mais voraz e com clientes cada vez mais exigentes. Alcançar tais objetivos pode colocar sua organização em destaque, principalmente em mercados caracterizados por incertezas, grande número de projetos fracassados e falta de confiança dos clientes. Este artigo trata do modelo de maturidade P3M3, criado pelo governo britânico, e de como ele pode auxiliar organizações, de todos os tipos e tamanhos, a encontrar seus pontos fracos e traçar planos de melhoria para uma constante evolução em gerenciamento de projetos. Com o intuito de ser uma espécie de introdução e ao mesmo tempo um guia inicial, este artigo foi escrito tanto para o leigo quanto para o especialista, e também compara o modelo a outros existentes.

Autor: Renato Preti

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2010
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