Resumo:
O gerenciamento de projeto tradicionalmente tem experimentado o sucesso e o fracasso baseado em três métricas. São elas: tempo, orçamento e especificações técnicas. Contudo, a TI – Tecnologia da Informação – atual, e outras áreas, apóiam o gerenciamento de projeto para implementar sistemas com sucesso e que funcionem para a realidade atual. Segue uma lista de exemplos de projetos que falharam sob a ótica das tradicionais métricas de gerenciamento de projeto, mas ainda assim obtiveram sucesso no negócio do projeto. Em contraste, projetos que preenchiam completamente ou até excediam as métricas tradicionais tiveram resultados considerados um completo fracasso. Isso demonstra a necessidade em identificar e monitorar diferentes tipos de métricas em intervalos de tempo apropriados, usando processos formais e informais para medir essas métricas.

Autor: Brian Willard

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2006
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