Resumo:
A literatura sobre gerenciamento de projetos tem dedicado, nos últimos anos, uma maior atenção ao aspecto “sucesso de um projeto”. Com o lançamento dos padrões do PMI para gerenciamento de portfólios e programas, este assunto ganhou um melhor patamar de entendimento, que deve, com o tempo, eliminar muitas interpretações equivocadas sobre o assunto. Este artigo apresenta uma visão resumida do assunto e inclui também o entendimento do autor, oriundo de seu trabalho como consultor em gestão estratégica e gerenciamento de projetos. O autor agradece os comentários de Ricardo Matos e Luiz Gustavo Castro Santos.

Autor: Darci Prado

Publicado: MundoPM - Dez/2006 Jan/2007
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