Modelo integrado de transformação organizacional
Resumo:
Este artigo apresenta uma proposta conceitual de Modelo Integrado para Transformação Organizacional baseada no Gerenciamento de Projetos, na Gestão Estratégica e no Gerenciamento de Processos. Consolidadas como corpos de conhecimentos, profissionais certificados e comunidades científicas quase autônomas, essas disciplinas têm evoluído em seus próprios modelos mas ainda carecem de um arquétipo integrador que permita delinear com maior precisão os papéis de cada uma delas num Modelo Integrado de Transformação Organizacional. Se por um lado Kaplan e Norton nos alertam sobre a dificuldade em se fazer chegar a estratégia aos processos operacionais de uma organização, o Gerenciamento de Projetos pode enxergar nesse gap um papel crucial como framework adequado para auxiliar na especificação do valor, no desenvolvimento da estratégia e, finalmente, na ligação entre a estratégia e a operação. O modelo apresentado neste ensaio é um esforço inicial no sentido dessa integração que os autores percebem cada vez mais urgente diante do surgimento acelerado de escritórios de projetos, escritórios de processos e unidades de gestão estratégicas que muitas vezes competem internamente pela atenção da alta administração.
Publicado: MundoPM - Dez/2014 Jan/2015
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::: Autor do artigo
Wankes Leandro
É Professor Convidado da FGV Management e Senior Manager na PwC, onde atua em consultorias de implantação de práticas de ge- renciamento de projetos, programas, portfólio e PMO. É Administrador pela UnB e Mestre em Gestão do Conhecimento e da TI pela UCB. Possui certifi cado em Project Management...
Helber Ricado Vieira
É Professor Convidado da FGV Management e Pesquisador do INEP onde é assessor da presidência e atua na condução de projetos estra- tégicos para transformação organizacional. É graduado em Letras e Mestre em Terminologia pela Universidade de Brasília – UnB. Profi s- sional de gestão de projetos há 11...
