Resumo:
As Empresas têm a necessidade de realizar investimentos estratégicos para permanecerem competitivas. Um grande volume de perdas e tentativas frustradas de buscar competitividade tem ocorrido. Um estudo apontou que 80% das Empresas americanas que praticam planejamento estratégico declararam estar insatisfeitas com os resultados. Foram demitidos 40 CEOs citados na revista Fortune 200 em 2000, por não entregar resultados suficientes. Neste cenário agressivo e dinâmico verificou-se a necessidade de uma sistemática que permeie a dinâmica do mercado e integre todo o conhecimento. Foi então desenvolvida (2006) uma Plataforma Virtual de negócios para apoiar as tomadas de decisão no desenvolvimento e gestão de projetos, que utiliza um simulador de parcelas para avaliar os resultados dos projetos. O artigo pretende apresentar esta sistemática inédita. O artigo é dividido em duas partes. Na primeira parte apresenta-se um histórico de questionamentos sobre a necessidade de um novo modelo de gestão de projetos. São apresentadas também as justificativas para o emprego de ambientes virtuais e simuladores de parcelas de mercado para desenvolvimento e gestão de projetos estratégicos. Na segunda parte descreve-se a lógica do processo de gestão estratégica de projetos empregando uma Plataforma Virtual de Negócios com a modelagem virtual de todo o setor e um simulador de parcelas de mercado para avaliação dos resultados dos projetos. O tema será abordado empregando um “case” real, de uma empresa industrial, do setor de beneficiamento de fibra de sisal. A Plataforma Virtual será empregada na exposição deste artigo, com apresentação da modelagem completa do setor, diagnósticos dos clientes, formatação da estratégia, montagem dos projetos, configuração das respostas e retaliações dos concorrentes e simulações dos resultados.

Autores: Marcelo Monteiro, Mauricio Franco

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2013
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