Resumo:
Os riscos desafiam muitos projetos e negócios por serem complexos e multifacetados. Como resultados dos processos de gerenciamento de riscos são gerados muitos dados e isso facilita a sobrecarga sobre os gerentes ou mesmo a sua fadiga. Este pode ser o principal fator que propicia falha no apontamento dos riscos mais importantes. Ainda mais significante é o fato de que frequ?entemente é difícil identificar as relações ou dependências entre os riscos, em que a combinação de efeito entre eles poderia ser mais importante do que ele individualmente. A solução para este problema é a categorização de riscos com objetivo de descobrir como eles estão relacionados. Este artigo discute como usar frameworks para a hierarquização de categorias de riscos comuns em gerenciamento de projeto, e assim introduzir dois frameworks de hierarquização de riscos que serão úteis neste contexto. Usando uma estrutura deste tipo, os gerentes poderão realmente obter informações adicionais sobre sua exposição ao risco, o que ajudará a alcançar suas respostas ao risco mais eficientemente

Autor: David Hillson

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2008
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