Nesta seção, Farhad Abdollahyan responde à dúvida:
• Sou estudante do tema gerenciamento de projetos e processos, e trabalho como analista nessa área numa empresa de entretenimento. Estou sempre atento aos seus comentários na revista Mundo PM. Escrevo mais para saber se a febre do gerenciamento ágil de projetos é realmente bem fundamentada, se o conceito é um fator que pode contribuir efetivamente para que empresas que possuem projetos de grande porte entreguem mais rapidamente seus produtos. Confesso que tenho certa dificuldade em enxergar que os métodos ágeis de gerenciamento de projetos tragam ganhos consideráveis nesse sentido. Acredito que, para se ganhar agilidade nessas entregas, o que faz a diferença é mais a revisão dos processos produtivos do que se os processos de gerenciamento de projetos são ágeis ou tradicionais. É possível que o gerenciamento ágil de projetos tenha ganhado força numa possível falha de interpretação da diferença entre processos produtivos e processos de gerenciamento de projetos pelos profissionais da área? E que o gerenciamento ágil de projetos tenha tanto respaldo no meio de desenvolvimento de softwares justamente pela facilidade em confundir essas duas coisas nesta área especifica?

Autor: Farhad Abdollahyan

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2010
Pág. 36