Resumo:
Decidir quais novos projetos devem ser aprovados é uma situação que qualquer gerente já vivenciou, mas como ponderar um investimento? Uma metodologia baseada em riscos poderia inibir o aumento dos projetos malsucedidos.

Degustação:
Há muitas formas de decidir quais projetos devem ser ou não aprovados, é uma questão de balancear os potenciais benefícios do resultado do projeto versus o custo destes novos investimentos. Neste caso, em especial, é quando há necessidade de interromper projetos que estão sem desempenho apropriado para ter continuidade. No entanto, na prática o problema enfrentado abrange a necessidade de identificar ferramentas e metodologias de decisão que são importantes na fase de pré-projeto para os responsáveis pelo endosso dos investimentos e planejamento estratégico nas organizações… LEIA MAIS

Autores: Nick Pelham, Dr. Christopher Flaherty

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2008
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